不久接到弟弟的電話,說辦理登機的時候發現忘了帶電腦。我看了一下,發現的確忘在原本堆放行李的地方,看了看時間,決定飛車送去機場,幸好還來得及趕上登機。
想想這應該算是好運氣吧。原本小朋友是到哪裡都要跟著叔叔全家的,不知道為什麼突然不想去機場,不然我也沒辦法來得及送東西過去。
該謝的人太多了,那就謝天吧。
不久接到弟弟的電話,說辦理登機的時候發現忘了帶電腦。我看了一下,發現的確忘在原本堆放行李的地方,看了看時間,決定飛車送去機場,幸好還來得及趕上登機。
想想這應該算是好運氣吧。原本小朋友是到哪裡都要跟著叔叔全家的,不知道為什麼突然不想去機場,不然我也沒辦法來得及送東西過去。
該謝的人太多了,那就謝天吧。
這樣的一家公司,自然已經有很多分析師做過研究、寫過報告,有興趣的可以參考最底下的參考資料,我也不再贅述。真的引起我的興趣的,是最近看到一部硅谷101的分析(看名字就知道是對岸的,不喜勿入),提到他們怎麼把軍事情報分析的流程跟技術標準化,運用在企業資料上。
其實 Palantir 對企業資料的作法並不特別,過去20年從 Business Intelligence、Big Data、智慧製造,到如今的 AI,大家都在試圖做一樣的事情,更不用說半導體產業更早就開始做的 Computer Intergrated Manufacture(CIM)。真的令人意外的是,Palantir 把這件「大家都想做但都一直沒成功」的事情,出乎意料的有了個成功的開始。
當然,我們可以事後諸葛的搖著扇子說,PLTR 是藉著在公部門的成功經驗,配合 AI 技術突破,甚至是擁護現任總統當選有功,所以才有機會云云。但無論如何,他們就是做到了。雖然後續發展還不見得就一帆風順,但這是很好的開始。
無論是工業製造或是組織情境之中,「整合多種資料來源,做出整合研判,並且轉換成可執行的建議清單」,最後付諸執行,都是「決策」的核心。說真的,AI 的商業機會絕對不在取代個人工作,而是輔助決策的效益。所以,無論是誰,能成功切入這個市場的,未來的獲利都是可以期待的。
如果是想看 PLTR 研究報告的人,可以由此去:
「世界模型」是一種人工智慧的取向,旨在讓智慧體能夠理解並模擬外部互動世界或環境,從而提升其決策與規劃能力。
世界模型的核心概念包括:
世界模型通常包含以下核心部分:
1. 表徵學習(Representation Learning)/ 感知模型(Vision Model V):
2. 預測模型(Prediction Model)/ 記憶模型(Memory Model M):
3. 規劃與決策模型(Planning and Decision-Making)/ 控制器(Controller C):
世界模型展現了廣泛的能力,並在多個領域具有潛在應用:
如果想要更白話一點的介紹,可以看最近 PanSci 的介紹影片。